PART 01

全面復(fù)盤 統(tǒng)籌規(guī)劃

會議伊始，生產(chǎn)、維修、品管、技術(shù)等部門全體人員依次匯報了個人2025年度工作總結(jié)與2026年工作計劃。從一線操作到技術(shù)支撐，從流程優(yōu)化到質(zhì)量管控，每一位員工都結(jié)合自身崗位，實事求是梳理成果、剖析不足，并圍繞新一年目標提出清晰可行的工作思路。

這一環(huán)節(jié)充分體現(xiàn)了公司全員參與、上下聯(lián)動的工作氛圍，也為后續(xù)部門層面的總結(jié)規(guī)劃奠定了扎實基礎(chǔ)。

在個人總結(jié)的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)、技術(shù)、品管等部門負責人依次登臺，作部門年度工作總結(jié)與2026年工作計劃報告。

各部門以數(shù)據(jù)為支撐、以案例為佐證，全面展示了過去一年在技改推進、效率提升、質(zhì)量穩(wěn)定、創(chuàng)新突破等方面取得的進展，同時客觀分析了當前存在的短板與挑戰(zhàn)。針對2026年，各部門明確了核心目標、關(guān)鍵舉措與時間節(jié)點，展現(xiàn)出務(wù)實進取、協(xié)同共進的團隊風貌。

PART 02

集思廣益 共謀突破

會議的研討環(huán)節(jié)圍繞 “工作中存在的問題、困難及改進建議" 展開。與會人員立足實際、暢所欲言，就流程銜接、技術(shù)難點、資源協(xié)調(diào)、效率提升等議題進行了深入交流與探討。現(xiàn)場氣氛熱烈，提出了多項具有建設(shè)性的意見與方案，為明年工作的優(yōu)化與創(chuàng)新提供了重要參考。

PART 03

瞻布全局 共啟新程

會議最后，董事長魏擁軍作總結(jié)講話。他首先對全體員工在2025年的辛勤付出與取得的成果表示充分肯定，并對各部門總結(jié)與計劃中的亮點予以認可。

魏董強調(diào)，技改工作是公司持續(xù)提升核心競爭力、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。面對新的年度，他提出三點要求：

1、堅持目標導(dǎo)向，狠抓落實——將計劃轉(zhuǎn)化為行動，以結(jié)果檢驗成效；

2、強化部門協(xié)同，打通堵點——打破壁壘，形成合力，提升整體運營效率；

3、鼓勵創(chuàng)新思維，敢于突破——在工藝、管理、質(zhì)量等方面持續(xù)探索，保持企業(yè)活力。

他勉勵全體人員繼續(xù)保持奮斗姿態(tài)，以更加飽滿的熱情、更加扎實的作風，共同推動2026年各項工作再上新臺階。